Ba điều cấm kỵ trong quản lý sản xuất ống sưởi điện mạ điện chân không

Ba điều cấm kỵ trong quản lý sản xuất ống sưởi điện mạ điện chân không

Tránh cư sĩ dắt cư sĩ

Như đã đề cập trước đó, xử lý mạ điện nhựa là một quy trình đa ngành và đa chuyên nghiệp. Do đó, các nhà quản lý, đặc biệt là giám sát viên, được yêu cầu phải là chuyên gia. Ngay cả khi họ không phải là chuyên gia về mạ điện, thì ít nhất họ cũng là những người thực hành mạ điện có nhiều kinh nghiệm về mạ điện. Điều này rất quan trọng để đảm bảo chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và nâng cao hệ số an toàn.

Việc sản xuất mạ điện bằng nhựa do một người có chuyên môn lãnh đạo và quản lý, có thể tạo ra các sản phẩm đạt chất lượng, nhưng chi phí sản xuất chắc chắn sẽ tăng, tiềm ẩn nhiều nguy cơ mất an toàn, vòng xoáy các sự cố với dung dịch mạ sẽ trở nên ngắn hơn và ngắn hơn. Kết quả là các nhà sản xuất kiệt sức, thường phải làm lại sản phẩm và tâm lý bị ảnh hưởng. Các nhà quản lý cũng rất rắc rối, giống như nhấn bầu trong nước, vấn đề này vừa giải quyết xong thì vấn đề kia lại nổi lên. Và một số vấn đề sẽ tái diễn, và sẽ rất khó để đối phó với chúng.

Ở đây cần chỉ ra rằng cái gọi là chuyên gia không đề cập đến bằng cấp chuyên nghiệp. Đối với sinh viên tốt nghiệp ngành Điện Hóa Đại Học, nếu chưa có kinh nghiệm thực tế về sản xuất mạ điện nhựa thì chưa thể nói là chuyên gia. Tất nhiên, quá trình trở thành chuyên gia sẽ nhanh hơn đối với sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành mạ điện để làm công tác quản lý. Nếu bạn vừa có trình độ chuyên môn vừa có kinh nghiệm chuyên môn, chúng bổ sung cho nhau và có thể làm công việc quản lý tốt hơn.

2. Tránh nhìn đồ vật mà không nhìn người

Các đặc điểm của sản xuất mạ điện nhựa xác định rằng bất kỳ nhà quản lý nào cũng sẽ rất coi trọng việc quản lý dung dịch mạ. Điều kiện vật chất quan trọng nhất để sản xuất mạ điện là dung dịch mạ điện. Các thiết bị có thể đơn giản và đơn giản. Từ thiết bị chính đến thiết bị phụ đều có thể linh hoạt, tiết kiệm được gì thì tiết kiệm được. Tuy nhiên, chỉ có giải pháp mạ điện là không có vấn đề. Mặt khác, cho dù dây chuyền sản xuất mạ điện có tiên tiến đến đâu, ngay cả khi đó là dây chuyền sản xuất hoàn toàn tự động được giám sát bởi máy tính, một khi có vấn đề với dung dịch mạ điện, thì phải dừng sản xuất để loại bỏ vấn đề của dung dịch mạ điện trước đó. sản xuất bình thường. Tính năng này sẽ mang lại một điểm mù khác trong quản lý, đó là chỉ tập trung vào quản lý dung dịch mạ và hình thành nhiều hệ thống liên quan đến dung dịch mạ, đặc biệt là việc cho ăn và điều chỉnh dung dịch mạ, sẽ có những hệ thống rất nghiêm ngặt. Và mở rộng cho các nhà cung cấp nguyên liệu mạ điện, việc quản lý nguyên liệu thô cũng rất nghiêm ngặt, những điều này đều đúng, nhưng những cách quản lý nhìn thấy vật chứ không nhìn người chỉ là một phần của quản lý. Tất cả các quy tắc và quy định chỉ có hiệu lực nếu mọi người thực hiện chúng, và tình hình của người thực thi quyết định thành công hay thất bại. Nếu có bất kỳ chìa khóa nào để quản lý, thì đó là quản lý con người là quản lý mọi thứ.

Ba điều cấm kỵ tập trung vào kết quả và xem nhẹ quá trình

Mục đích của mạ điện nhựa là xử lý điện hóa bề mặt của sản phẩm, để bề mặt của sản phẩm có được lớp phủ kim loại cần thiết, và trong hầu hết các trường hợp, có những yêu cầu nghiêm ngặt về hình thức bên ngoài của lớp phủ. Do hiệu ứng bề mặt của quá trình mạ điện chỉ có thể được xác định sau khi tất cả các quy trình được hoàn thành, nên chất lượng của quá trình mạ điện thường được đánh giá sau khi hoàn thành quá trình mạ điện. Trạng thái này rất dễ gây ra cho dù nhân viên kiểm tra hay nhân viên quản lý luôn tập trung vào sản phẩm sau khi mạ điện. Nhiều thanh tra của các nhà máy mạ điện nhựa chỉ có thể ở trong phòng kiểm tra cả ngày, chờ người vận hành mạ sản phẩm. Sản phẩm tốt được gửi đi kiểm tra. Tuy nhiên, đối với các sản phẩm mạ điện, khi bạn phát hiện ra thành phẩm có vấn đề về chất lượng, thời gian, nhân công và vật liệu đã được đầu tư vào sản phẩm rồi lại làm lại thì sự lãng phí là rất đáng kinh ngạc. Trên thực tế, có rất nhiều vấn đề có thể được tìm thấy và giải quyết trong quá trình này. Nếu người quản lý không kiểm soát quy trình và chỉ phát hiện ra vấn đề sau khi sản phẩm ra đời, anh ta chắc chắn không phải là người quản lý có năng lực. "Ngăn chặn các vấn đề trước khi chúng xảy ra" nên là triết lý cơ bản nhất của tất cả các nhà quản lý.

www.superbheater.com