Nhanh chóng nâng cao hiệu quả sản xuất của xưởng in bao bì dẻo

1. Đặt tiêu chuẩn cho máy in bao bì dẻo
Chọn một loại sản phẩm trực tiếp mà doanh nghiệp cần làm hàng tháng, đồng thời ghi lại thời gian chuẩn bị công việc và các thông số sản xuất có liên quan, chẳng hạn như tốc độ sản xuất của máy in intaglio và máy ghép, tổn thất khởi động và số lần nó dừng lại để làm sạch chăn. Ngoài ra, lý do và thời gian của mỗi lần tắt máy cũng nên được ghi lại. Tất nhiên, việc lãng phí giấy và sử dụng vật liệu cũng cần được ghi lại, để mỗi ca công nhân có thể ghi lại tình hình của máy in trong quá trình thay ca, để xem hiệu quả sản xuất của thiết bị in có được cải thiện hay không .
2. Yêu cầu nhà sản xuất thiết bị kiểm tra, khắc phục sự cố máy in
Điều này có thể đòi hỏi một số chi phí, nhưng bạn có sẵn sàng để máy in của mình được sản xuất với các bộ phận bị hư hỏng không? Nếu bạn đo lường năng suất của máy in sau khi thay thế các bộ phận mới và so sánh với kết quả kiểm tra trước đó, bạn sẽ nhận thấy những cải tiến đáng kể.
3. Tạo động lực cho nhân viên
Nhân viên của các công ty in bao bì dẻo luôn có nhiều ý tưởng và đề xuất khác nhau. Lắng nghe cẩn thận tiếng nói của họ và cố gắng áp dụng ý tưởng của họ - ngay cả khi bạn không lạc quan về ý tưởng của họ.
4. Vệ sinh xưởng in
Thực hiện hệ thống quản lý sản xuất 5S và tuân thủ nghiêm ngặt mọi quy định. Nhưng trước khi bắt đầu thực hiện kế hoạch này, bạn phải dọn dẹp không gian văn phòng của mình.
5. Thực hiện trách nhiệm giải trình
Nếu bạn đã áp dụng các biện pháp kể trên mà năng suất của một số nhân viên vẫn không được cải thiện, thì bạn có thể cân nhắc việc công khai hiệu quả công việc của mọi người, vì không ai muốn bị tụt lại so với các đồng nghiệp khác.